FDEの実務・成功法
FDEが現場で成果を出すための実務。プロジェクトの進め方、顧客の巻き込み、課題発見、そして 失敗の教訓まで。FDE総研 の核となる、現場でしか得られない知見を扱います。
この柱の記事

データ品質の改善はどう進めるか|FDEが現場で回す5段階の手順
データ品質の改善は、対象ユースケースを絞り「可視化→合意→上流修正→自動検知→運用移管」の5段階を一巡させるのが最短です。改善が進まない理由、測るべき6観点の品質指標、5段階の進め方、品質を維持する運用体制、FDEが担う範囲を実務目線で整理します。
2026-09-11

AIエージェントで業務自動化を進める実務手順とFDEの役割
AIエージェントによる業務自動化を、RPAとの違い、導入手順、つまずく原因、FDEに必要なスキル、成果の測り方の順で整理する。判断をともなう業務ほど、モデル選定より権限設計と評価設計が成果を左右する。
2026-09-11

生成AIの社内導入でセキュリティをどう担保するか|FDEが実務で使う統制設計
生成AIの社内導入は、データ分類・技術統制・運用ガバナンスの三点を先に固めれば安全に進む。本記事はリスクの棚卸し順序、アクセス制御とログの設計、利用ルールの作り方、FDEが果たす役割を、AI事業者ガイドラインやOWASP LLM Top 10などの一次情報に沿って整理する。
2026-09-09

生成AI導入の効果測定はどう進める?ROIとKPI設計の実務手順
生成AI導入の効果測定は、対象業務を1プロセスに絞りベースラインを取ってから始めるのが最短です。本記事はKPIの4層設計、ROIの計算式、効果が出ない場合の見直し手順、社内合意の取り方までを実務手順として解説します。
2026-09-04

FDEの要件定義の進め方は?現場で決め切る5ステップと落とし穴
FDEの要件定義は、文書ではなく動く試作で合意を積み上げる反復プロセスです。通常の要件定義との違い、現場観察から合意検証までの基本ステップ、業務課題のヒアリングと構造化、オントロジーとデータ設計への落とし込み、つまずきやすい典型パターンと回避策までを整理します。
2026-09-03

Palantirのオントロジーとは?構造とFDEの設計手順を実務解説
Palantirのオントロジーとは、業務の実体・関係・操作をデータ基盤上で定義した意味レイヤーです。オブジェクト型・リンク型・アクション型・関数の4要素、FDEによる設計6手順、導入時のつまずき5類型、学習の始め方までを実務目線で解説します。
2026-08-20

Palantir AIPとは?構成要素と導入手順をFDE視点で解説
Palantir AIPとは、Foundryのオントロジー上でLLMを業務判断に接続する運用基盤です。AIP LogicやAgent Studioなど主要構成要素、Foundryとの違い、5段階の導入手順、FDEに必要なスキルを一次情報と実務観点で整理します。
2026-08-18

Palantir Foundryとは?機能・オントロジーとFDE実務・学習手順
Palantir Foundryは、データ統合から分析、業務の実行までを一つの環境で完結させる商用データ基盤である。中核となるオントロジーの仕組み、Gotham・AIPとの違い、FDEの実務での使われ方、公式教材を使った学習手順までを実務目線で解説する。
2026-08-10

生成AI導入の進め方は?PoC止まりを避ける5ステップと内製化までの実務解説
生成AIの導入は、大きく作って納めるのではなく小さく作って現場に当て、反応で直す進め方が成功の鍵です。PoC止まりが起きる3つの断絶、Discoveryから内製化までの5ステップ、従来のベンダー導入との違いを、FDEの実務視点で解説します。
2026-07-30

FDEのプロジェクトはどう進める?現場で使える実践の型
FDE(Forward Deployed Engineer)のプロジェクトの進め方を、現場に入り真の課題を捉え、小さく動くものを作って検証・定着させる型として解説。VACAN Technologiesの「小さな井戸を掘る」実践思想をもとに、受託開発との違いも整理します。
2026-07-23

FDEはどうやって顧客を巻き込む?信頼を生む4つの作法と実務
FDEが顧客を巻き込む鍵は、提案資料ではなく動くアウトプットです。現場に入る・真の課題を構造化する・早く動かす・一緒に定着させるという4つの作法と、御用聞きにならないための判断基準を、VACAN TechnologiesのFDE実務から具体的に解説します。
2026-07-23

FDEで成果を出す人の共通点は?現場で本当に効く原則
成果を出すFDE(Forward Deployed Engineer)に共通する原則を、真の課題把握・動くアウトプット・定着までの伴走という3点で整理。VACAN Technologiesの実践と公開実績をもとに、机上論ではない成功の型を解説します。
2026-07-23